為進一步提高全省人事行政工作質量和效率，充分調動和發揮其主動性與創造性，為前線提供強有力的支持，真正履行好后援保障職能。8月2日至4日吉林分公司人力資源部、辦公室、企劃部、風險管理及合規部以及工會聯合舉辦了2017年全省人事行政系列年中會。會議期間進行了相關培訓的同時，還組織進行了全省勞動知識競賽，優秀成果分享。

8月2日，吉林分公司孫亞斌總作開訓辭，首先傳達了集團和總公司2017年年中工作會議的重要指示精神，并結合當前形勢，強調全省人事行政首先要明確定位：人事行政相當于公司的大后援，對接分公司五個部門，工作項目看上去很雜，但每一部分的工作都不能看成是兼職。同時對如何能夠保證工作質量提出了三個要求：一、如何有效提升規劃能力；二、提升專業能力；三、執行力！孫總的講話簡短而有力，要求所有員工必須全面提升規劃能力、專業能力和執行能力，從而提高工作質量。會上孫總也號召全體年輕的人事行政人，全身心的投入到工作中，“把工作做好，是青春時代最好的生活方式”。

 此次全省人事行政年中工作會議工作人員要明確自身責任、夯實基礎工作、切實加強了相關崗位的合規意識與水平，助力公司更好的發展。

8月2日吉林分公司各部門合規聯系人、全轄8家機構人事行政部負責人和合規專崗，共計31人全程參會。以“快速調整變被動為主動，力推人人事事時時合規”的工作原則，進入2017年，吉林分公司就合規工作展開了多項嘗試與思考，上月出臺的《太平人壽吉林分公司合規管理工作量化考核管理辦法（2017版）》旨在全面、客觀的反映分公司各機構、各部門合規聯系人工作績效和成果，提升分公司整體風險管控水平。

同時，通過五周的時間，集中管理和培養四家機構合規專崗，初步建立起“三級機構合規管理工作體系”，該體系囊括合規專崗、部門合規聯系人和人事行政部經理三個層級，涉及機構日常工作類、反洗錢類、項目性工作、匯報與溝通四大方面內容，明確工作內容、工作標準、工作形式、工作時間，并輔以《機構風險合規管控月度追蹤評價表》實施管理。

進一步規范公司的違規責任追究工作，促進法律法規、監管規定及公司內部規章制度的嚴格執行，特修訂《太平人壽保險有限公司吉林分公司違規責任追究管理辦法》，并成立吉林分公司違規責任追究管理委員會，由孫亞斌總經理親自接任委員會領導小組組長一職，副總經理梁智先生和張勇先生擔任副組長。

8月3日，人力資源部對辦公工作進行了總結并對下半年重點工作進行了安排，同時穿插了培訓和分享。首先有人力資源部劉超經理對半年三級機構各項工作指標的完成情況進行了公示，對于落后的機構，重點進行了提示。劉超經理指出，人事工作是和員工切身利益相關的工作，從事工作的人要具備高度的責任心，能夠將工作做到極致。會上還邀請延邊、通化兩家機構作為優秀機構進行了經驗分享，兩位分享人從實際工作出發，結合工作中遇到的問題，用通俗易懂的語言將優秀的經驗傳承給大家。為了優化招聘和宣導工作的宣傳形式，提高相關信息傳播的廣度以及大家獲取信息的興趣度，特在培訓中穿插了易企秀H5頁面制作的培訓。邀請分公司鄭瑩瑩老師帶了精彩分享，從思路和素材兩個方面提升了大家制作這種宣傳工具的能力！

會議最后，組織進行了全省勞動知識競賽的考試，獲勝的優秀選手有機會赴天津參加區域競賽，為公司征得榮譽。經過激烈的角逐，共有7位伙伴贏得寶貴的機會。劉超經理也對7為獲勝的伙伴提出期許：積極學習，保持狀態，拼盡全力為自己贏得名次，為公司征得榮譽！

8月4日，來自全省各機構人事行政部的同事參加了分公司辦公室組織開展的崗位培訓和相關專業技能考評，內容涉及集中品牌宣傳、綜合行政、不動產管理等方面，并結合當前的行業發展形勢、各崗位工作實際、合規關鍵風險點等精心制作了培訓課件，對機構各崗位人員就下一步工作計劃進行了闡述與溝通，就工作流程、標準、效果提出了明確的要求。切實落實了公司領導關于行政工作標準化的要求。會后還對全省的人事行政部同事進行了相關考評，此次考評不僅涉獵范圍廣，而且十分貼近工作實際需要，通過此次考評，大家進一步學習了行政工作標準和流程，更好地提升了行政工作的風險防范能力和合規水平。

本次全省人事行政年中工作會議秉持著正確思考 、精細運作的慣有工作作風和工作態度，進一步夯實了行政、人事、企劃、合規工作的基礎，通過繼往開來的創新工作模式，全員啟動共話明天，共同推進太平人壽吉林分公司行政工作取得新進展。

（轉自互聯網）